Planos Órbita
Planos não são degraus de status. São recortes de acompanhamento para empresas que precisam organizar uma base, ganhar ritmo de crescimento ou conduzir uma transformação com maior proximidade executiva.
Antes de escolher um plano
A mesma empresa pode precisar de Start para organizar a base, Cresce para conectar estratégia e aquisição, ou Full quando há múltiplas frentes, interlocutores e decisões críticas em paralelo.
Por isso, a SecSIRIUS não promete preço ou escopo fechado antes de entender contexto, dados disponíveis, responsabilidade do cliente, dependências externas e urgência. O Diagnóstico Órbita aponta uma rota inicial; a proposta formal dimensiona investimento e entregas.
A pergunta que define a entrada
Três formatos de relação
Os três planos compartilham o método 3A3R. O que muda é a cadência, a quantidade de frentes em andamento, a disponibilidade estratégica e o nível de estrutura necessário para acompanhar a execução.
Organizar a base
Para operações que precisam sair da dispersão e construir uma primeira camada de prioridade, mensagem e rotina.
Indicado quando: existe intenção de crescer, mas a empresa ainda precisa organizar foco, presença, processo ou linguagem comercial.
Avaliar aderência ao StartConstruir tração
Para empresas que já operam, mas precisam transformar esforço de marketing e vendas em uma cadência comercial legível.
Indicado quando: há serviço, equipa ou carteira, porém a comunicação, o comercial e a medição ainda não trabalham como um sistema.
Avaliar aderência ao CresceConduzir transformação
Para agendas em que direção executiva, crescimento, tecnologia, IA e risco precisam avançar com uma visão única.
Indicado quando: o negócio tem maior complexidade, investimento relevante ou uma transformação que não pode ser conduzida como tarefas isoladas.
Avaliar aderência ao FullSessões, acesso à Suite, suporte e número de frentes são definidos em proposta. Mídia, plataformas, licenças, custos de terceiros e projetos de implantação não estão automaticamente incluídos em nenhum plano.
Comparação de escopo
A comparação serve para orientar a conversa. A proposta final detalha entregas, responsáveis, dependências, cronograma e critérios de aceite para o ciclo contratado.
| Dimensão | Start | Cresce | Full |
|---|---|---|---|
| Decisão central | Construir uma base organizada. | Gerar tração com rotina e leitura. | Conduzir uma transformação coordenada. |
| Cadência | Uma sessão estratégica mensal. | Duas sessões estratégicas mensais. | Cadência executiva e suporte definidos por proposta. |
| Frentes do ciclo | Uma prioridade principal. | Prioridade principal e frentes conectadas. | Múltiplas frentes, dependências e interlocutores. |
| Leitura de evidência | Registo e revisão do essencial. | Indicadores e revisão recorrente. | Painel de decisão e revisão executiva proporcional ao escopo. |
| Suite Órbita | Essencial, quando aplicável. | Recursos ampliados para o ciclo. | Acesso e governança definidos segundo necessidade. |
| Projetos complementares | Orçados separadamente. | Podem ser acoplados após priorização. | Podem integrar o roadmap, com escopo próprio. |
Investimento e proposta
Antes de apresentar valor, a SecSIRIUS explicita o que será resolvido, quais pessoas participam, o que depende do cliente, quais custos são externos e como o ciclo será revisado. Isso protege os dois lados de escopo vago e expectativa irreal.
Além do acompanhamento recorrente
Nem toda necessidade pede um plano recorrente no primeiro momento. Algumas organizações precisam começar por uma decisão concentrada, uma implantação técnica ou uma formação antes de abrir um ciclo maior.
Entrada estratégica
Leitura estruturada de maturidade, prioridades e plano de 90 dias. Pode ser contratado como etapa independente e ter crédito parcial negociado na adesão a um programa.
Implantação
Projeto delimitado para mapear processo, configurar fluxo, integrar ferramentas, capacitar pessoas e definir uma primeira camada de governança.
Capacitação
Workshops e formação aplicada para equipas que precisam conectar IA, vendas, reputação, dados e responsabilidade às situações reais de trabalho.
Serviços contratáveis individualmente
Os serviços abaixo podem ser contratados como projeto ou sprint, com escopo, prazo, responsáveis e critérios de aceite definidos em proposta. Eles também podem integrar um Plano Órbita quando a decisão pede acompanhamento contínuo.
Direção
Organização de prioridades, agenda decisória, comunicação executiva, rituais e acompanhamento de compromissos críticos.
Ver serviço →Mercado
Posicionamento, campanhas, conteúdo, jornada, canais e critérios de mensuração para uma presença que leve a decisões comerciais.
Ver serviço →Crescimento
Oferta, proposta de valor, processos, prioridades, precificação e caminhos de crescimento que precisam de uma tese mais clara.
Ver serviço →Tecnologia
Processos, dados, automação, CRM, IA e governança para transformar oportunidade tecnológica em caso de uso responsável.
Ver serviço →Comunicação pública
Planeamento, narrativa, agenda, presença digital, monitoramento e preparação para um ambiente de alta exposição pública.
Ver serviço →Inteligência aplicada
Assistentes, fluxos e regras de uso de IA para análise, conteúdo, documentação e revisão humana em operações reais.
Conhecer a Suite →A contratação individual não significa escopo genérico: toda proposta separa remuneração da SecSIRIUS, custos de terceiros, dependências do cliente e limites técnicos ou regulatórios aplicáveis.
Próximo passo
O Diagnóstico Órbita é o ponto de partida recomendado. Ele organiza uma hipótese inicial e prepara uma conversa mais objetiva sobre aderência, escopo e investimento.
Dúvidas frequentes
Sim. Assessoria executiva, marketing, estratégia de negócios, tecnologia e IA, gestão de campanha política, Suite Órbita e plano de negócios podem ser estruturados como projeto ou sprint, conforme proposta.
O valor depende de escopo, cadência, interlocutores, dependências, custos externos e responsabilidade estratégica. A proposta formal separa honorários, terceiros e itens de implantação.
O Diagnóstico Estratégico Órbita ajuda a identificar se a necessidade é organizar a base, construir tração, conduzir uma transformação ou contratar uma frente específica.
O escopo é definido em proposta a partir do problema, objetivo, informações disponíveis, pessoas envolvidas, dependências, limites e evidências esperadas ao final do trabalho.
Ajuda trazer contexto do negócio, a decisão que precisa ser tomada, objetivos do próximo ciclo, pessoas envolvidas, restrições e materiais que já existam. Nem todo item precisa estar pronto para iniciar a conversa.
Informações são utilizadas apenas no contexto necessário ao trabalho acordado. A proposta e os instrumentos aplicáveis devem esclarecer acesso, responsabilidades, regras de compartilhamento e limites de uso.